Dal controllo di gestione «tradizionale» al controllo strategico

Sta cambiando il mondo e dovrà cambiare il modo di fare management. Il controllo di gestione diventa strategico nel momento in cui diventa selettivo, riuscendo a individuare le poche variabili strategicamente rilevanti ed ad osservare con continuità l’ambiente esterno, dove le «sorprese strategiche» a più o meno alta intensità di impatto saranno sempre più frequenti.

Ne parliamo con Alberto Bubbio, Direttore del Centro su Costi e Performance Aziendali

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