L’organizzazione
della Supply Chain

ll percorso fornisce gli strumenti e i modelli di riferimento per organizzare la funzione della supply chain e i relativi processi end-to-end.

Si articola in 4 moduli formativi:

Supply Chain Organization: modelli organizzativi e strategie di fondo per la definizione dell’organizzazione della Supply Chain, con l’obiettivo di allineare la funzione alle richieste di efficienza e reattività e per affrontare la complessità dell’ambiente di business, nel rispetto della strategia aziendale.

Supply Change Management: metodologie e casi applicativi per affrontare con successo la gestione dell’innovazione del cambiamento e dell’integrazione lungo la Supply Chain, superando le resistenze, rimuovendo i vincoli culturali e ambientali, e motivando opportunamente le risorse e l’organizzazione intera.

Demand Driven Supply Chain: metodologie e strumenti per gestire una Supply Chain guidata dalla domanda dei clienti, e coerente con le sue necessità, attraverso logiche gestionali per una produzione e distribuzione di prodotti specifici per ogni canale/cliente.

Supply Chain Risk Management: metodologie e criteri operativi per prevenire e gestire le situazioni di rischio, al fine di garantire la Business Continuity minimizzando gli impatti negativi delle disruptions sulla Supply Chain e mantenendo inalterate le prestazioni di servizio ed efficienza (resilienza).